人才派遣方案能够支持可持续发展计划的五个领域

对于许多设定了可持续发展和多样性、公平性和包容性 (DEI) 目标的组织而言，可持续性仍是一个重要课题和首要考虑因素。在实现这些内部可持续发展目标时，组织也可能在寻找衡量和跟踪供应商可持续发展要求的方法，包括派遣管理公司 (RMC) 在内。在设定和实现可持续发展目标时，需要将多个因素考虑在内，包括减少碳足迹，以及通过考虑下列部分领域来帮助公司实现目标。 

 

过程

• 减少纸张消耗： 考虑减少纸张用量并尽可能利用数字文档和资源。
• 电子签名: 用电子签名代替纸质文件，无需相关人员前往某个地点亲自签名。
• 虚拟支持：在以下领域运用虚拟过程和支持：

• 参与过程
• 入境支持：电子文档、电子申请、虚拟申请等 
• 目的地服务：房屋搜索、教育、安顿、登记等
• 语言培训
• 文化培训
• 配偶和家庭支持

 家居用品运输

• 利用弃置和捐赠计划： 利用弃置和捐赠计划来减少需运输的货件，并将多余的用品送给有需要的人。
• 关注可持续性和二氧化碳足迹： 与一些采用可持续包装和运输材料的搬家公司合作，并通过节能车辆、更加智能化的路线和跟踪程序来减少二氧化碳排放，如 Big Mile——一家为组织提供运输相关碳排放优化和报告解决方案的技术公司。
• 与相关组织合作减少浪费： 通过 Move for Hunger 这样的组织来支持当地需求并帮助减少浪费。
• 线上调查：利用线上调查免去调查员出差的需要。

 差旅和交通

• 减少差旅： 通过长期商务出差 (EBT) 和通勤计划来减少差旅次数。
• 采用直达旅行路线： 用直达路线代替多次中转。
• 限制回程：调整回程次数。 
• 选择航班以外的交通方式： 鼓励或要求员工选择航班以外的交通方式：火车、轮渡，或者用公共交通代替开车。
• 高效率车辆的需求：鼓励或要求员工在租车、配车和租用车队车辆时，选用混合动力或电动汽车。
• 鼓励拼车：鼓励或要求员工出差时拼一辆轿车或厢型车。 

 住房

• 绿色住宿： 鼓励或要求员工预订采用绿色设施的酒店和企业住宿地点。
• 限制洗涤服务： 减少毛巾和床单的洗涤服务，以鼓励养成绿色习惯。
• 鼓励减少用电： 鼓励节省电费，或合理减少差旅费，以鼓励养成节约的习惯。
• 要求/鼓励合住： 鼓励或要求合住，这样更节能，并提供津贴以鼓励更高效地使用电器。
• 永久住房激励措施： 鼓励购买能源足迹可持续的住房，或为节能电器、隔热装置等提供津贴。

 树立意识和提供培训

• 公司举措：加强公司可持续发展举措，以及员工在人才派遣或分配期间所能发挥的作用。
• 在地意识：提供有关行业或气候变化对当地可持续发展实践、观点、举措和地理区域的影响的见解。

SIRVA BGRS 可以如何帮您实施有影响力的可持续发展变革？

SIRVA BGRS 可以评估您的人才派遣方案，并帮助您了解：

• 您的组织的可持续发展目标，并建立一个框架来跟踪人才派遣方案的影响。
• 您的人才派遣方案和政策可以如何影响整个组织的可持续发展目标。
• 在人才派遣方案、过程或服务方面能够做哪些更改，以及如何根据整个组织的实际情况予以实施。

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有关您的人才派遣方案可以如何帮助您实现可持续发展目标的更多信息，请联系 SIRVA BGRS 全球咨询服务：globaladvisoryservices@sirva.com 或联系您的 SIRVA BGRS 代表。