打造多元化且包容的国内外员工队伍

在本篇 彭博社的 文章中，我们讨论了多元化和包容性的优势，营造两者兼备的工作环境，以及如何让来自不同背景的候选人做好派遣准备。 

您不必深入就能理解公司为何再一次重视多元化。经反复研究确认，拥有多元化员工的公司比拥有同类化员工的公司更具吸引力、创新力和竞争力，也更容易成功。

2018 年 McKinsey & Company 的一项研究发现，高管团队性别多元化的公司比多元化程度较低的公司盈利高 21%。多民族/文化多元化的公司利润率高 33%。Boston Consulting Group 赞同此观点。Boston Consulting Group 开展的多元化和创新调查研究了 8 个国家/地区的 1,700 家公司，发现领导层多元化的公司更具创新力，带来 19% 的收入增长。

这些研究结果毫不令人意外，因为多元化的员工每天都会带来不同经历、综合技能、观点、世界观、态度和价值观，这些不同特征就像颜色鲜艳的挂毯一样相互交织，让公司变得更强大。 

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赋予多元化一个狭义的定义很容易，也许只需考虑人种、性别、种族或性取向，但多元化的形式多样，包括年龄、宗教、公民身份、兵役、精神和身体状况，甚至个人利益。多元化还可能与家庭动态相关，例如养育一个有特殊需求的孩子、与前任共同教养孩子、单亲父母或照护老年家属等。

无论员工有何不一样，如今公司的目标都是一致的：营造一个人人感觉友好、包容及自在的工作环境。营造这样一种舒适的环境不仅能让所有员工获得成功，还可以消除人才流动的障碍，确保每个人都能抓住机会体验异地工作。然而，公司在多元化方面面临挑战：如何营造一个包容友好的环境，而不孤立任何人，也不引起人们过分关注
差异。其中的界限不好把握。

我们都看到学校里的情况；孩子第一天上学，只想融入其中。可是，老师要求他们站起来向全班介绍自己，让他们引人注目。虽然意图是单纯的，但执行起来却一点也不友好。虽然我们都离开了学校，但仍渴望被包容，不因为特别的存在而被孤立。