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人才派遣如何应对“大洗牌”
自新冠疫情爆发两年多以来，全球劳动力结构已受到深远影响。
各个公司最初为了保护员工和阻止病毒传播所采取的被动措施，从根本上导致了我们的工作方式在几乎各个方面都发生了变化。
在家工作或远程工作的情况变得越来越普遍。员工已经习惯了享受更大的灵活性，以及工作与生活之间的平衡，有些人甚至习惯了在他们选择的地方生活，并不打算回到办公室。各个组织努力确定哪种劳动力结构最适合其业务，同时努力满足员工的需求，目前已经出现了两种方式。
员工对工作的态度已经改变
整个疫情期间的经历，让员工重新思考自己想要的工作方式，以及想要的工作地点。2021 年有超过 4700 万人离职。如果这些数字说明了什么的话，那就是员工越发不愿意继续从事让他们不满意，或满意度极低的工作。无论您把这称为“大辞职”、“大洗牌”还是“大重估”，或是其他任何东西，其结果都是，全球正在面临巨大的人才管理挑战。
这种趋势是整个疫情期间影响所有劳动力的众多因素作用的结果。在经历了数月的大工作量、招聘冻结、工作时间延长和其他压力之后，员工可能只是达到了一个临界点，这导致他们重新考虑自己的职业目标。在因疫情而需求剧增的领域，员工的辞职率也升高了，这很可能进一步导致工作量增加和工作倦怠。一些员工希望继续远程工作，而不是每天都到办公室上班，另一些员工则因缺乏人际联系和过量的在线工作而筋疲力尽。
这是求职方市场，员工们有信心找到更好的工作。员工们正在追求更大的自由、灵活性和对自身健康的关注。各个组织正在争先恐后地评估和重塑其劳动力结构、政策和文化，以提高对现有人才和新人才的吸引力。因此，吸引和留住合适的人才来填补关键职位，比以往任何时候都更具挑战性，也更加重要。
利用人才派遣吸引和留住员工
根据 《LinkedIn 全球人才趋势》，59% 的调查回复者表示，职业发展机会 是他们在公司文化中寻找的最关键方面之一，其次是 灵活的工作支持 (48%) 和 心理健康与福祉 (42%)。因此，可以毫不夸张地认为，在当今竞争激烈且不断变化的劳动力市场中，人才派遣可能是您吸引和留住人才的答案。
在公司文化方面需要改善的领域
随着全球人才库的竞争日益激烈（疫情进一步加剧了这一情况），全球许多行业都存在激烈的人才争夺。组织在强化运营或扩大业务时高度依赖熟练的员工。他们需要在正确的时间、正确的地点拥有正确的技能。对于组织来说，探索将人才派遣作为培养和留住最优秀员工的途径，现在正是最佳时机。人才派遣不仅是现代企业发展的必要条件，也是员工体验不同工作环境、文化的绝佳机会，并且是组织对现有人才库的一种投资方式。
随着组织开启人才派遣过程，提高对员工的支持水平可能会变得必要。然而，许多组织力求在提供积极的人才派遣体验与控制成本之间找到合适的平衡。如果您的组织面临这一处境，请阅读我们最近的文章：寻求平衡：良好的人才派遣体验与成本控制，文章中强调了为什么员工体验应该成为组织的主要关注点。
勤勉义务：优先考虑员工的心理健康和福祉
在支持方面的 勤勉义务自疫情发生以来一直在演化，超越了合规性和安全性，延伸为在无法通过正常途径提供支持的情况下提供应急支持。
应急策略对于在我们今天所生活的世界派遣安置人才至关重要。预测可能影响员工的干扰因素，以及制定各种计划来对员工及其家人提供无缝衔接的支持，对于任何人才派遣计划都至关重要。在疫情期间，许多组织针对不同的服务和情况确定并规定了可接受的应急支持。归根结底，员工照管着您的业务，照顾好他们对于组织的存续和成功至关重要。
同样，我们的客户已经看到疫情是如何对其员工产生消极影响的。为了提供更好的照顾，我们密切合作，对他们的政策进行评估，以适应不断变化的工作场所动态。由于疫情的原因，许多组织已经改为安排员工在家工作。例如，为了确保员工能够兼顾心理健康和工作效率，我们的一个全球化大客户调整了他们的住宿预算，以便他们派遣的员工可以享受更大的生活空间，使用更好的健身和健康设施，并且在更加舒适的环境中工作。此外，我们的客户还为其长期人才派遣计划中的员工启动了人才派遣福利扩大流程，将他们的家人也包括在内。当香港采取更严格的措施来遏制迅速上升的新冠病例数时，出现了另一次调整，一位客户同意为派驻香港的被隔离员工提供不设预算的支持。
随着员工重新思考他们的工作方式和工作目的，组织已被迫进入就业历史上前所未有的时期。为了跟上不断变化的工作态度，避免失去关键人才，组织现在必须对其人才管理战略进行评估，以留住最优秀的人才。在职业发展和员工福利方面具有竞争优势至关重要，而人才派遣则是实现这一目标的方式之一。
为员工量身定制人才派遣计划
为了更好地吸引和留住人才，对人才派遣计划必须采取更加定制化的方式，重点关注员工发展机会、员工及其家人的健康，以及满足其独特需求的灵活性。不能满足顶尖人才独特需求的组织终将失去其最有价值的员工。
SIRVA 可以提供基准分析和最佳实践建议，以帮助您的组织保持竞争力和对求职者的吸引力。此外，我们可以根据您不断变化的派遣群体细分和组织的总体目标，在计划的结构和政策制定方面提供帮助。我们还拥有丰富的数据分析和行业洞察力，可以利用这些来帮助您制定行动计划和快速做出响应。例如，我们有一位客户是一家美国电脑制造公司，他们需要将美国的外派人员派遣到中国，以确保其业务的连续性，但由于边境关闭而遇到问题。在与 SIRVA 合作后，他们采取了更灵活、更强化的短期派遣框架。这一框架专门用于在这一困难时期，帮助改善员工体验和提高吸纳率。
我们知道拥有一支敬业奉献的员工队伍的重要性，因此我们将与您的员工和人力资源 (HR) 团队密切合作，制定最理想的人才派遣方案。想让员工知道您正在解决他们的需求，以及他们亲人的需求，除了倾听他们的声音，通过量身定制的人才派遣计划为员工的独特情况提供支持，还有比这更好的办法吗？
要了解 SIRVA 如何帮助您制定人才派遣计划，请发送电子邮件至：concierge@sirva.com 与我们联系.
供稿
全球客户管理总监 (Director, Global Account Management) Girlie Velasquez
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