评估长期商务旅行计划的六种方法

在经历疫情带来的限制之后，许多组织继续规划其战略，而重新关注的一个领域是长期商务旅行 (EBT)。

对于已经开始制定 EBT 计划或重新评估其当前计划的组织，我们的文章“长期商务旅客计划的主要考虑因素”，重点介绍了您需要回答的关键问题，并提供了一些建议的政策支持项目，以纳入您的计划中。

评估 EBT 计划的关键问题

要将您的 EBT 计划定位为战略工具，以在不断变化的疫情后工作场所满足您的组织的业务需求，您需要回答一些关键问题，以避免潜在的合规问题并支持对员工的勤勉义务。

1. 定义长期商务旅行 – 长期商务旅行对您的组织意味着什么，其目的是什么？
2. 决定管理结构/计划的监督 - 谁对 EBT 计划拥有最终监督权，计划是如何管理的？
3. 制定流程和政策 – 您是否制定了正式的政策或指南，并有明确的文档记录？
4. 识别员工跟踪 – 您是否具备员工跟踪机制来管理税收、入境和勤勉义务问题？
5. 利用派遣安置服务提供商的网络 - 您是否能够识别和利用现有提供商来支持您的计划？
6. 协调支持 – 您是否提供了协调 EBT 支持的机制？

有关如何使 EBT 成为您派遣安置计划的战略组成部分的详情，请联系 SIRVA 全球咨询服务 (globaladvisoryservices@sirva.com) 或联系您的 SIRVA 客户经理 (account manager) 或 SIRVA 销售代表 (sales representative)。

阅读我们的文章“长期商务旅客计划的主要考虑因素”，了解以下方面的详情：

• 评估全面而有效的 EBT 计划的步骤：
• 制定正式政策和流程的关键
• 识别和妥善组织支持提供商的方法 
• 推荐的 EBT 支持要素

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供稿：

• 全球顾问服务高级总监 (Senior Director) Kathy Burrows