随处工作：全球人才派遣问题和可能性
远程工作仍然是很多组织最关注的话题。疫情之后，越来越多的公司为员工提供了“随处工作”的选择，或有兴趣提供该选择。一方面，组织担心其关键人才被提供这种选择的竞争对手抢走。另一方面，有一些重要的问题需要考虑。从实际意义上说，“随处工作”真的可行吗？ 如何以公平的方式管理随处工作？ 如何缓解税务与合规风险？ 如何控制管理成本？
在一系列正在开展的研究计划中，SIRVA BGRS 与 The RES Forum 合作推出了一份报告：随处工作：实际问题和未来的可能性. 该报告探讨了远程工作的一些问题与担忧，包括：
- 在“远程优先”的世界里，如何管理公司文化和员工体验
- 有哪些实际问题和未来的可能性？
- 如何在保证合规的同时，平衡收益、成本与管理工作？
- 如何做好准备，争取世界上最杰出的人才？
该报告还深入研究了成功开展国际远程工作所需的各个维度，并提供了一份准备情况检查清单，各组织可以根据自己的目标和情况灵活运用。
成功开展国际远程工作的五个维度
由于组织希望平衡远程工作所涉及的实际问题与未来的机会，该报告强调了成功管理国际远程工作的五个基本维度：
- 沟通
- 数字成熟度
- 数字领导技能
- 最高管理层支持
- 员工敬业度
国际远程工作准备情况检查清单
在为国际远程工作做好准备方面，并没有一体通用的方法。The RES Forum 提供了一份远程工作准备情况检查清单，包括与国际远程工作的五个核心维度相关的 15 个问题，您可以将其应用于自己的组织。