2018 年 12 月报告由  The Res Forum与 SIRVA Worldwide Relocation 共同编制，重点阐述了原籍国导师与东道国导师的优劣势，以及关于导师选择与配对的见解。

众所周知，如果驻外员工或其家属不适应东道国的生活，派遣就可能失败。有确凿证据表明适应新生活过程中会遇到挑战。

公司可以通过提供出发前跨文化培训课程或语言课程的方式，帮助新派遣的驻外员工顺利过渡，也可以选择为他们提供导师这一成功办法。导师与外派员工分享文化体验，可以从“人类的视角”解决并缓解国际派遣人员在国外经常遇到的困难。事实证明，导师指导可以改善员工的职业投入和工作满意度，还可以改进员工与公司之间的关系。有效的指导通常对国际成功派遣产生积极的影响。

可是，实施指导关系的最佳方式是什么？ 本研究探讨了 491 位外派员工的体验，重点阐述了原籍国导师与东道国导师的优劣势，以及关于导师选择与配对的见解。 

探索的重要概念包括： 

• 原籍国导师与东道国导师的优缺点比较
• 适应派遣地新生活的能力与派遣成败之间的关系 
• 正式与非正式指导关系
• 性格在导师/学员关系中的作用

最后是一个工具包，从制定目标和培训志愿者到导师与学员合理配对，给出了制定与实施高效指导计划的详细步骤。