包干派遣方案：存在哪些挑战？

欢迎参加我们的网络研讨会，此次研讨会信息量丰富，可为企业提供重要指导

包干是指提供给派遣员工的现金付款，用于支付在其他方式下将直接提供给员工的全部或部分派遣服务，这是派遣服务行业常用的术语。根据 SIRVA 的 2018 年年度人才派遣报告“实现业务增长的人才派遣——调整实践以促进组织影响”，64% 的企业提供包干要素作为其人才派遣方案的组成部分之一，而 37% 的公司仅向员工提供费用包干方案。这些计划旨在使各方受益，即为派遣员工提供财务支持，并有可能最大程度地降低企业的行政需求，同时有利于预测预期的派遣成本。但是，以包干形式提供派遣支持可能存在一些应始终予以考虑的挑战。我们建议您阅读以下信息，并邀请您 参与我们即将举行的网络研讨会 ，以获取有关此重要主题的进一步指导。

费用包干支持模式可通过多种方式实施，具体取决于企业要提供的支持的性质和水平。费用包干可涵盖全部派遣费用，或仅涵盖企业指定的特定费用（其他核心服务直接提供或不包含于计划中）。关于费用包干的支出核算要求可能有明确规定或非常灵活。员工可能需要通过自助服务模式自行研究和实施搬迁，或者可能会向员工提供经企业批准的服务、推荐和指导。无论采用哪种实施方式，在为您的企业评估最适合方案时，费用包干都存在一些共同的挑战。   

税务责任

包干付款将对员工征税，而企业代员工支付的派遣费用则可能无需征税。这取决于多种因素：从调动类型和目的地位置，到移居或派遣的目的以及与之相关的任何协定。企业还必须考虑到，代替整个派遣方案而提供的大笔包干款项将影响员工的税级，并可能对某些考虑因素产生下游影响，例如任何学龄受抚养人是否有资格获得经济援助。

资金分配

采取任何费用包干方法的目的都是让员工将所提供的资金用于支付所涉及的派遣费用。员工获得的额外指导和教育可能会促使员工合理分配资金，以确保顺利完成移居和过渡并融入新地点——所有这些都对成功派遣至关重要。

员工体验

费用包干支持模式使员工承担了采购、协调、管理和支付派遣服务的责任。如果无法在开始日期之前处理付款，则新员工要等到被添加到企业的工资名单后才有资格获得资金来支付派遣费用，这将增加员工的财务负担。最大限度地提高员工成功完成派遣过程的机会，对于包干方法以及整个派遣过程的成功至关重要。

员工与企业生产力之间的平衡 

当员工自行进行迁居时，由于缺乏经验，通常会花费更长的时间；这次迁居可能是他/她有史以来的第一次也是唯一一次迁居。即使员工此前可能被派遣过，也应当注意，新的目的地会带来可能无法预料的新挑战（例如，合规性、住房供应情况）。总而言之，企业利益相关者应始终考虑员工（及随行家属）在自行搬迁期间所花费的时间（和承受的压力）与由于无需由企业管理派遣而减少了行政需求，从而可能会或可能不会节省的资金之间的平衡。

企业如何应对与费用包干相关的挑战？

通过包干方式提供派遣支持存在许多挑战和选择，似乎令人望而生畏，但这是可以避免的。SIRVA 的专家可从设计到实施，为贵公司的人才派遣提供全面指导。如欲进一步了解费用包干的当前状态，以及如何应对与此类支持模式相关的诸多挑战，请通过发送电子邮件至 SIR-Consulting@sirva.com与我们联系，并 于 2019 年 1 月 10 日加入我们关于此主题的具有教育性和知识性的网络研讨会。 我们期待听到您的消息。